Desarrollo de un Modelo Integrado de Gestión por Competencias (MIGC)
Todas las organizaciones se desempeñan en un ambiente altamente competitivo y, por tanto, cambiante.
Para enfrentar los retos y los desafíos con los que acomete el mercado, los empresarios y directivos deben acudir a su principal capital, que son las personas, pues en ellas reside el conocimiento diferenciador que les puede proporcionar ventajas competitivas.
Tener competencias es poseer la habilidad para obtener rendimientos superiores en el trabajo, lo cual genera, en consecuencia, resultados superiores.
Hacia ello apuntamos cuando hablamos de Gestión por Competencias: Desarrollar un MIGC propicia armonizar y coordinar todas las herramientas de gestión de personas que potencien los conocimientos, habilidades, actitudes y valores y que generen un desempeño responsable y eficaz de las actividades cotidianas de trabajadores y trabajadoras.
Al término de la consultoría, y fruto del diálogo organizacional, nuestro cliente contará con un MIGC que incorporará en su desarrollo la estrategia empresarial, la estructura empresarial, las personas y las variadas herramientas de gestión de personas, todos elementos que impactan en la gestión del capital humano y, en consecuencia, proporcionan coherencia a la batería de herramientas de gestión de personas, desde el diseño de competencias estratégicas para la organización, el diseño de perfiles de cargos estratégicos con impacto en el modelo de selección de la organización, el diseño de un Plan Estratégico de Capacitación, así como también en la declaración de principios institucionales.